信息时代的浪潮下究竟要如何高效运营 | 追光者

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产品不同、产品阶段不同、运营团队的配置不同,运营岗位的差异会导致大家日常的工作会不一样。
但是都离开不以下几个方面 

无论做何种运营,信息的积累一定要够。建议下载各种新闻类APP,供上班阅读,对于大部分人而言,这种阅读方式只需让你建立印象,速读或者标题阅读均可。 目标:以获取信息为主,如投融资消息、热点事件、热门话题;如果能在此基础上面冒出一些想法是最好的。

内容运营:看看UV、PV或者是网页价值(即昨天上线内容对最终目标(目标包括注册,下单,PV超过10等等)实现的做贡献价值是多大) 用户运营:看看新用户注册转化率,新用户数,活跃用户数,流失用户数,用户订单,等指标 推广运营:看看各渠道过来的流量、以及流量的质量(如停留时间,访问区域,等等)

晨会的交流OR其它 通常用来同步产品进度,运营数据表现,接下来的工作安排等; 晨会的价值再于了解产品及运营的进步,通时也要利用晨会沟通一下自己的想法

具体工作基本都是依计划而定,比如 内容运营(产品在线教育)

这个可以拿一个例子来讲 ,就比如说  内容运营(产品在线教育)
  1. 早期的话: 大概是这样 策划内容主题 拉人来生产课程 与潜在的内容生产者沟通交流 自己生产内容 内容修改 内容的包装 内容的推广
  2. 产品中期: 各种内容生产激励体系的测试 构建产品机制或者是激励体系鼓励让用户自主生产内容 内容合作
  3. 中后期: 推荐及审核或人工编辑 软文撰写盈利 优质内容挖掘

这其中,不同阶段的运营又做站不同的事:

初级运营:

  1. 内容素材积累
  2. 内容生产时的产品建议汇总
  3. 封面等物料的设计(如果有专门的平面设计师,则不用)
  4. 数据汇总
  5. 选题及专题制定
  6. 内容相关的活动制定
  7. 竞品内容汇总
  8. 内容推广资源排期
  9. 根据数据改善执行细节

中高级运营:

  1. 制作内容推荐标准
  2. 审核流程等规划
  3. 依据公司要求制定内容的相关目标
  4. 依据目标进行分解,包括人员分析
  5. 总期早期的内容生产机制
  6. 构建产品机制或者是激励体系鼓励让用户自主生产内容
  7. 内容盈利机制的探索
  8. 内容趋势分析
  1. 目测是这样的呀,点个赞

  2. 请问,后来这个在线教育公司怎么样